يعرف القرار الاداري بانه الاختيار الحذر والدقيق لأحد البدائل من بين اثنين أو أكثر من مجموعات البدائل السلوكية .
ويعرف أيضا بأنه " عملية المفاضلة بين الحلول البديلة والمتاحة لمشكلة ما واختيار أكثر هذه الحلول ملاءمة لتحقيق الهدف من حل المشكلة " .
- الحالات التي تستوجب اتخاذ القرارات :
1- قرارات تتعلق بالأهداف المطلوب تحقيقها .
2- قرارات تتعلق بدراسة البيئة المحيطة .
3- بالبرامج الزمنية الواجب السير عليها وإجراء التنفيذ .
4- بتصميم الهيكل التنظيمي وتنمية الهيئة الإدارية .
5- إرشاد المرؤوسين في تنفيذ أعمالهم .
6- رفع الروح المعنوية لدى المرؤوسين .
7- تحديد المعايير أو المقاييس الرقابية .
8- بأساليب قياس النتائج أو قياس الإنحرافات .
9- بأنواع العدد والآلات الواجب استعمالها .
10- بطريقة أو طرق أداء الأعمال والوظائف .
11- بمصادر الحصول على البيانات والمعلومات .
12- بتخطيط القوى العاملة ومصادر الحصول عليها .
13- بطرق اختيار واجراءات التعيين .
14- ببرامج تعريف العاملين الجدد بالمنظمة وكيفية التدريب وبرامجه .
15- بأسس دفع الأجور والمرتبات والمكافآت والتعويضات .
16- بدرجة المركزية واللامركزية في القيام بالوظائف والأعمال .
17- بأسس الفهرسة والحفظ والأرشيف .
18- بالمشكلات الخاصة بالخطابات الواردة والصارة .
19- بمشكلات الصيانة والنظافة .
20- بالتطويير التنظيمي .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق