أهمية التخطيط :
1- ان هناك عدة طرق لتحقيق هدف معين والتخطيط يعني الطريقة المناسبة لتحقيق هذا الهدف .
2- نظراً لكون التخطيط يتناول المستقبل من موقع الحاضر فانه يصبح ضرورة للمدير الذي لا تتوقف عملياته عند الحاضر .
3- النظرة إلى المستقبل وتوقعاته تعطي الإدارة الفرص الكافية لوضع الحلول .
4- التخطيط للمستقبل يفيد في تقدير جميع النفقات الإقتصادية لأي إدارة .
5- التخطيط يجعل كل إدارة أو منظمة موقع أفضل وأكثر مرونة في تعديل أهدافها وسياساتها عند كل جديد وطارئ .
6- عامل الندرة في الموارد يجعل التخطيط من أهم السبل للحفاظ والإقتصاد على تلك الموارد .
مقارنة بين التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التكتيكي :
وجه المقارنة
الإستراتيجي
التكتيكي
1- نقاط التركيز في كل منها .
2- درجة التفصيل .
3- مستوى التحقيق .
4- مدة التخطيط .
5- نوعية البيانات والمعلومات المطلوبة .
6- المنافسة .
7- النظرة الشخصية للإدارة .
8- درجة الإنتظام .
المهام والأهداف والأنظمة الرئيسية
أقل نسبياً
أعلى المستويات الإدارية
طويلة
- عامة
- كثيرة
- خارجية . البيئة المحيطة بالمنظمة .
- أقل دقة
يأخذ خطط المنافسين في الحسبان
تلعب دور كبير في هذا النوع
غير منتظم يعتمد على الإبتكارات
المهام والأهداف والأنظمة الفرعية
أكبرنسبياً
مستويات إدارية أقل
أقل
- تفصيلية
- أقل نسبياً
- داخلية . البيئة الداخلية بالمنظمة .
- أكثر دقة
لا يأخذ خطط المنافسين في الحسبان
دور أقل نسبياً
منتظم وفي تواريخ محدده
وجه المقارنة |
الإستراتيجي |
التكتيكي |
1- نقاط التركيز في كل منها .
2- درجة التفصيل .
3- مستوى التحقيق .
4- مدة التخطيط .
5- نوعية البيانات والمعلومات المطلوبة .
6- المنافسة .
7- النظرة الشخصية للإدارة .
8- درجة الإنتظام .
|
المهام والأهداف والأنظمة الرئيسية
أقل نسبياً
أعلى المستويات الإدارية
طويلة
- عامة
- كثيرة
- خارجية . البيئة المحيطة بالمنظمة .
- أقل دقة
يأخذ خطط المنافسين في الحسبان
تلعب دور كبير في هذا النوع
غير منتظم يعتمد على الإبتكارات
|
المهام والأهداف والأنظمة الفرعية
أكبرنسبياً
مستويات إدارية أقل
أقل
- تفصيلية
- أقل نسبياً
- داخلية . البيئة الداخلية بالمنظمة .
- أكثر دقة
لا يأخذ خطط المنافسين في الحسبان
دور أقل نسبياً
منتظم وفي تواريخ محدده
|
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق