1- بحوث العمليات :
ويمكن أن تعرف بطريقة مختصرة بأنها ( التطبيق الرياضي للطريقة العلمية لحل المشاكل الإدارية ) .
--> مميزات هذا الأسلوب :
- يعطي وصفا دقيقاً للمشكلة .
- يحدد البيانات اللازمة للتعرف على أفضل البدائل .
- يحدد بدقة البدائل المقترحة كحلول للمشكلة .
- يمكن متخذ القرار من مقارنة البدائل المقترحة للحلول .
- يكسب القدر على تبني النتائج والتغيير في روتين أو نظام المنظمة .
--> ويؤخذ على هذا الأسلوب ما يلي :
- اعتماده على تبسيط المشكلة .
- تركيزه المفرط على العوامل التي يمكن قياسها كمياً وعدم اعطاء الأهمية للعوامل التي يصعب قياسها بشكل كمي .
2- نظرية الإحتمالات :
وتعني قيام متخذ القرارات الإدارية بوضع احتمالات مستقبلية وقياسها ان امكن .
- الإحتمال الشخصي : يتحدد بموجبه درجة اعتقاد الشخص في وقوع حدث ما .
- الإحتمال الموضوعي : اجراء تجربة معملية أو ميدانية .
- الإحتمال التكراري : حساب معدل تكرار الحدث في الأجل الطويل .
3- نظرية المباريات الإدارية :
وتشمل مجموعة من النماذج التي تمكن من تحديد الإستراتيجيات التي يواجهها متخذ القرارات كأحد المشتركين في مباراة المنافسة وكيفية الوصول إلى استراتيجية أفضل .
4- أسلوب التحدي الحدي :
ويهدف الى دراسة وتحليل البدائل المتعددة المطروحة أمام متخذ القرار والمفاضلة بينها لمعرفة الفائدة أو المنفعة المتحققة عن هذه البدائل .
5- أسلوب دراسة الحالات :
ويقوم على تعريف وتحديد المشكلة محل القرار والتفكير في أسبابها وأبعادها وجوانبها المختلفة وتصور الحلول البديلة استنادا الى المعلومات المتاحة عن المشاكل .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق